▲由東海大學工業工程與經營資訊學系翁紹仁教授領軍醫療系統聯盟，攜國家隊「打造全球國際市場的智慧醫療亞馬遜平台」。
台灣正從「技術提供者」轉變為「智慧醫療基礎設施供應者」，已從單點技術開發跨越至「可落地、可商轉」階段，在這當中，HSC醫療系統聯盟扮演著跨領域(產、官、學、研、醫)的「橋接器」與系統整合平台。不僅推動學術研究，更致力於將AI、AIoT與醫療作業現場改善及流程效率提升等前瞻技術轉化為臨床基礎設施。
科技、醫療雙引擎優勢
理事長翁紹仁表示，如此的系統整合平台可分為三部份，分別是：
手術室基礎設施：研發「手術器械AI影像辨識系統」，即時辨識清點數百種器械，盤點時間縮短 62.7%，大幅提升手術室安全與效率。
遠距照護基礎設施：與國外NGO合作AI數位放射巡迴車，將肺結核判讀時間由 120秒縮短至15秒。
跨國裝備合作：與捷克跨國開發結合台灣AI/ICT與捷克精密機械的智慧助行機器人(MULTIROBOT / SMART WALKER)。 透過這些實績，HSC協助台灣從賣單一零組件或技術，躍升為輸出整體智慧醫療系統與基礎設施的供應者。
翁紹仁教授表示，台灣發展智慧醫療擁有全世界獨一無二的「雙引擎」優勢：一是頂尖的醫療人員與醫療技術，二是全球最強的電子、半導體與ICT產業鏈。 過去科技業與醫療界多各自獨立發展，但台灣具備極佳的研發與臨床場域轉化實力(Lab to Hospital)。
「當我們把半導體、AI算力與微型感測技術，運用於臨床急重症照護、手術室管理與遠距篩檢時，就能將單點的技術開發，快速升級為可落地、可商轉的系統整合方案，解決實際的醫療困境。」翁紹仁進一步指出台灣的轉化實力。但在面臨技術落地的同時，更同時迎來現實的挑戰，智慧醫療服務的使用者是醫師與護理師，而研發製造端在科技業，這兩個產業的組織文化與專業語言大不相同，過去常處於各自獨立或溝通脫節的狀況。
HSC醫療系統 連續十年創下可貴的實績
臨床落地的最大挑戰，在於如何精準理解醫院現場的作業痛點，並將科技產品「融入」臨床流程，而不是增加醫護人員的行政負擔。因此，產業最需要的是同時理解醫學與科技的跨域媒合平台與協調人才，才能真正「彌合臨床需求與產業解決方案之間的鴻溝」。
HSC醫療系統聯盟2017年5月在東海大學正式成立，從最初國科會補助的小型產學小聯盟，蓬勃發展為橫跨產官學研醫的全國性暨國際化跨域生態系，現由東海大學工業工程與經營資訊學系翁紹仁教授領軍，範疇涵蓋：
龐大且均衡的專業社群：Line社群累積超過 3,000位參與者，正式繳費會員達 300多位(涵蓋35家以上大型醫療機構與科技企業代表，產醫代表佔比高達 56%)。
豐碩的產學與服務成果：累計執行產學合作專案超過100件，舉辦推廣活動1,500+場次、專業諮詢1,000+次、研討會與工作坊200+場，累計總參與人次突破5萬人次。
HSC積極參與國際合作，協助加拿大器械洗消廠商SteriPro與台灣合作，並成功促成跨國論壇，為亞太區域的醫療科技交流搭建重要平台。此外，HSC還曾多次帶領考察團前往捷克、義大利、德國、芬蘭等地進行研究與交流，進一步深化台灣與歐洲國家的醫療科技合作。
精實醫療與流程優化：運用離散事件系統模擬與RFID技術，改善急診與門診流程，減少護理人員無效益走動2.2公里(或省下140~240分鐘/天)，櫃檯巔峰等候人數降低24%。
永續與國家級獎項肯定：榮獲2023 TSAA台灣永續行動獎金獎(SDG09)、2024 TSAA金獎(SDG10)、2024 APSAA亞太永續行動獎銀獎(SDG17)，以及崇越論文大賞特優獎等多項殊榮。
昂首邁向下一個十年，東海大學工業工程與經營資訊學系翁紹仁教授將引領HSC從「醫院內部流程改善」全面邁向「打造全球國際市場的智慧醫療亞馬遜平台」。
