【理財周刊記者顏瓊真報導】面對各大購物Outlet往南拓張版圖，使得獨踞高雄的義大世界面臨更大的競爭，義大開發總經理王香完30日提出「島內全域消費生態圈」策略，將透過飯店、義大世界購物廣場與主題樂園的整合，打造跨場域串聯的完整消費動線。
王香完針對美伊戰爭，對全球觀光旅遊的影響指出，過往很多國人往歐洲旅遊，搭飛機都要經過杜拜，但杜拜機場遭受攻擊後，航線被迫更改，目前有很多旅遊兼購物行程，都偏向區域化，如東南亞遊客往東北亞的日韓，台灣，而不少韓國客也到台灣來。
王香完表示，在大型商業設施與國際品牌加速佈局下，台灣觀光零售市場競爭已從單一購物或遊憩場域，轉向「島內旅遊消費」的整體體驗，因此，義大開發提出以全台「飯店、購物Outlet、遊樂園」三合一營運模式領導品牌之姿，重新定義台灣觀光零售發展模式。
義大遊樂世界已連續9年獲「交通部觀光署觀光遊樂業督導考核競賽特優等」，今(2026)年還榮獲「第三屆台灣觀光金獎—觀光遊樂業從業人員基層人員獎」，面對第10年關鍵里程碑，王香完表示，團隊始終秉持初心，齊心投入打造具有人情溫度的「全齡共感樂園」，讓不同世代都能在同一場域共享體驗與創造回憶。
以遊樂設施為例，除了去(2025)年底啟用的5D沉浸式劇場「魔幻空間」外，更持續推動設施升級與多元活動導入，豐富整體遊園內容；同時在營運管理、服務流程與細節品質上不斷精進，讓遊客不論規劃1至3天義大世界行程，皆能保有新鮮感與完整體驗，王香完強調，這些累積來自於團隊長期穩定投入與對品質的共同堅持，期盼在持續精進過程中，獲得遊客認同與官方肯定。
在零售市場方面，隨著三井Outlet持續擴張與LaLaport南台灣佈局逐步成形，市場競爭已從品牌與空間規模，進一步轉向消費體驗整合能力。
王香完指出，義大世界購物廣場並不以都會型購物中心模式與之競爭，而是透過「島內全域消費生態圈」的發展邏輯，將旅遊、購物、娛樂與住宿整合為完整體驗，讓消費從單次行為轉為跨場域延伸的體驗型消費模式，與同業做出差異化。
王香完表示，未來觀光零售競爭的關鍵，不在於單點吸客能力，而在於能否延長旅客停留時間，並提升整體消費深度，義大世界透過樂園娛樂、度假住宿與Outlet購物的整合，將一日型行程轉化為多日停留型旅遊，進而放大整體經濟效益，強化南台灣作為旅遊與消費目的地的吸引力。
王香完強調，未來義大開發將持續深化「島內全域消費生態圈」佈局，透過品牌結構優化、場域體驗升級與跨域資源整合，強化整體營運動能，在台灣觀光需求穩定成長與區域競爭升溫的趨勢下，義大世界將以差異化策略，持續鞏固其於觀光與零售整合市場的領先地位。
