共享經濟的竄起，隨著時代的變遷，有了更多不同的需求，尤其進入新冠疫情的影響，全球經濟大受波及之下，民眾對於各項生活需求，開始產生更多元選擇，尤其通膨帶來的震盪，對於共享經濟中的共享空間模式，產生了不一樣的發展。
伴隨疫情讓越來越多行業WFH（Work From Home），以及電商、數位應用發展，生活空間的需求出現重大變革，閒置的比例越來越高，對於疫情、高通膨、收入（或營收）減少所帶來的改變，讓共享議題又再度受到關注。
在台灣，共享空間型態越來越多元，從大家熟悉的商務辦公室、美食街用餐區等，漸漸地依據功能需求，產生出更多差異化的空間使用。例如商務中心提供商務辦公室，也提供商務會議室、教育訓練室、諮詢或簡報室等，依據功能進行不同共享空間使用，一個原本固定的空間，卻衍伸出更多空間功能。此外，隨著自媒體時代發展快速，攝影棚、錄音室等，也從原本的長租型態，縮短成短租模式，尤其新興的播客空間，以更經濟效益硬體設備，帶動影音錄製與直播。就連便利超商，原本用餐空間，本想做為留下顧客更多停留時間的做法，也提升為個人空間的租用，讓外食族、行動辦公人士，有了更彈性運用，以及帶來超商空間，更多有效率的營收工具。
近年開始興起的共享廚房，也在疫情之中逆勢成長，隨著生鮮直播帶貨方式熱絡，以及後疫情時代中，人們群聚方式改變，讓享受美食成為一種私密的聚會，而非公共場合的陌生接觸。一連串的疫情生活改變，加速共享經濟的多變模式竄起。這次邀請到知名女力代表Kook Living「共享廚房」創辦人曾科融（KoKo），來聊聊後疫情時代，共享空間發展趨勢。
為何會踏入共享空間的商業經濟模式？
「當外移人口越來多，都會區的房子，隨著房價高漲，租房空間越來越小，廚房往往是首先被忽略掉的空間，因此想好好吃頓飯，就變成是一種奢侈。」KoKo這樣說著。但是，下廚這件事情本來就有一點門檻，不是每個人都可以輕鬆做出想吃的料理，因此創立共享空間過程，一度轉型從共享廚房，到現在的共享空間，就是希望能將使用者需求，調整成為更多人一起聚餐的私密空間。
KoKo表示，隨著智慧手機時代來臨，過往用餐熱絡聊天，被滑手機漸漸取代，不管是家族聚會、朋友聚餐，如果一時沒話聊，就變成大家都在滑手機，這樣的相處模式，其實也越來越多人反感。因此想找個不被陌生人打擾的群聚空間，讓彼此可以無所不談，降低尷尬，享受互動，其實在市場上也越來越多的需求。因此，看見一個人的商機（例如：直播料理、生鮮銷售），看見一群人的生意（例如：私密空間聚會、一起創作美食、一起行動私密會議等），就成為共享空間經濟的需求破口。
共享空間經營現況上遇到的困擾或挑戰
談到這個問題，KoKo苦笑著說，去年三級警戒，一時全台民眾慌了手腳，所有戶外移動受到疫情限制，人群主動消失在街頭，紛紛躲在家裡不敢出來，在防疫中心宣布三級警戒後，營收當月立刻見底，很難想像，一個月的營收只有新台幣1500元，這跟每月80~100萬的營收，簡直是天壤之別。滾雪球式的業績下滑，讓她一度差點失去信心，卻也意外在電商直播當中，直播主的場地需求出現，讓共享空間或是共享廚房的使用，看到了另一塊商機。除了直播外，線上料理教學、公司行號不同團隊線上互動（Team Building），或是親友主題活動企劃錄製等，在顧客省去許多佈置與軟硬體採購下，共享空間的短租，反而逆勢成長。
另外，KoKo談到一個現象，就是因為疫情影響，人們減少在外群聚，甚至在家上班（或分流上班），讓許多空間（辦公、餐廳等）出現更多閒置時段，甚至辦公室、店面等招租廣告更多，餐廳更轉型外帶、外送之際，閒置的內用空間、時段等，有越來越多房東或是業者，紛紛思考轉型，或是如何將閒置空間再利用，以面對支付龐大的租金壓力、房貸壓力等，這也讓許多房東、企業主，紛紛找上她來討論如何轉型共享空間經濟模式，一時之間也讓她傷透腦筋，該如何協助這些房東、業者轉型。
KoKo無奈表示，大多房東與業者都希望透過她找到長期的分租客，或是希望成為包場的平台中心，這跟原本跟她建構的共享空間經濟做法背馳，也讓她苦思解決之道同時，暫時無法合作之下，看見他們的失落，心裡也很不捨。
說穿了，共享空間是以短租為主力需求，提供合適的空間機能給需要的對象，而一種空間無法滿足所有需求，這也是共享空間的限制。因此，共享空間仍然受制於空間機能的提供，如何多元提高空間彈性，是一大挑戰。此外，共享空間的位置，也是一種考量，目前大多以捷運站附近為優先，但相對本身的租金就會比較高，因此如何在租金、空間、位置及時段上的合理配置，也是經營上的挑戰。
後疫情時代為共享空間帶來什麼改變
KoKo說道，透過觀察發現，獨立空間需求越來越多，人們在獨立不群聚（或群聚人數少）下，隱私空間的期待越來越高。以共享廚房為例，客戶可以透過合適的廚房空間，進行影音拍攝、直播等，或是與三五好友一起享受烹飪過程與美食體現，讓料理這件事情成為一種時尚。KoKo開玩笑的說，疫情帶來生活許多改變的同時，其中一項就是大家的廚藝都進步了。
另外，由於在家辦公已成為過去難以撼動的事實，越來越多企業考量到成本，只要工作績效能夠維持下，讓一部份員工在家工作，反而也是面對疫情衝擊中，降低管銷成本的方式之一，若臨時需要聚集，除了可以線上會議外，需要面對面時，再臨時短租共享空間或是會議室即可。這也讓目前市場上行動商務辦公室的商業模式，有了更多彈性的方案，讓長租顧客有了體驗機會；短租客人的使用率，帶來更多方便。
試想，這模式幾乎是把旅店短租休息的型態，直接應用在共享空間裡。不外乎連便利超商也都加入共享空間行列，讓原本沒有直接營收產值的空間，立刻切割不同單位，透過時間軸來創造利潤。這也意味共享空間，將帶給市場更便利的需求彈性，而價格也可能會逐漸進入紅海策略。
共享空間未來的發展趨勢
由於疫情加速改變共享空間的應用，不同空間有閒置一定時間的業者或房東，紛紛開始會思考如何更有效運用，以長尾效應而言，需求一直都有存在，只是需求量多量少的問題。近期有許多商業廚具業者紛紛找上KoKo，希望在廚具展示空間上，能夠有更多展示功能以外的收入。透過與KoKo的採訪討論中，整理出以下幾點：
1.顛倒供給服務導向，而是透過需求面的提出，讓共享空間調整機能來進行媒合。
2.共享空間的普及化，更多時段閒置空間加入，例如：里民活動中心、酒吧等非營業或非使用時段等，進行共享經濟模式。
3.轉型內容發展與應用，例如行動廚房餐車，進入里民中心，即可成為廚藝教室；舞蹈老師進入，就變成舞蹈教室等，降低場地硬體成本與限制。
4.訂閱制或會員儲值方式進行營收模式，透過此種營收模式，建立顧客依賴與使用度，降低空間閒置機率。
5.多維度空間應用，配合寬頻網路，空間使用上，可讓多個空間同時進行互動，也就是在同一個時間軸，不同空間可以進行相同（或不同）活動或角色扮演，達到空間隱私優勢，但又可串流互動，有點像是Meta Verse的概念，對於Team Building需求而言，是一大利多。
共享經濟發展，已不是趨勢，而是進行式，無論是共享空間、共享汽機車、UBER等商業模式，已經可以發現的是，未來「擁有」這個名詞的定義，將不一定是所有權概念，而僅是使用權的做法。隨著經濟發展改變，越來越多生活上的應用，將破碎的時段、用途、軟硬體、人力等，都非常有機會以共享經濟的概念來執行。那到底未來共享經濟能夠發展到什麼程度？在這裡可以想像的是，越開放的市場，就有機會有多餘的供給，也讓需求有了更多選擇。
