【理財周刊記者顏瓊真報導】受政策打壓導致交易量大幅萎縮，中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會理事長王瑞祺指去(2025)年國內房仲業出現「店效、人效雙雙創下20年新低」的慘況，馬年房仲業已面臨生死存亡關頭，唯有多角化經營、整併裁店、汰弱留強，才能度過這波景氣寒冬，並呼籲央行的信用管制政策應適度鬆綁。
根據內政部統計，近20年來國內房仲業出現非常嚴重的「僧多粥少」現象。2006年全台建物買賣移轉棟數高達45萬棟，但到了2025年只剩下26.1萬棟，市場大餅縮水高達42%。然而在這20年間，經紀業營業家數卻從2006年的3,516家一路大幅增加至2025年的9,215家，店數增加1.6倍；同時間受僱之不動產經紀人員也從21,171人暴增至77,331人，人數增加2.6倍。
在此「僧多粥少」的情況下，房仲業最關注的KPI—店效與人效—雙雙創下20年來新低。去年整體店效只剩下28.4棟，人效更僅有3.4棟，產業競爭之激烈可見一斑。
王瑞祺指出，近幾年來房仲業經營確實相當辛苦，自2011年起，經紀人員平均一個月想要成交一棟房屋幾乎已成為不可能的任務。
再加上2024年9月19日起央行實施第七波選擇性信用管制，導致2025年整體房仲業店效與人效雙雙降至歷史新低。去年許多房仲店頭與經紀人員都是在苦撐待變，這絕非危言聳聽，而是冷冰冰的統計數字所呈現的殘酷現實。
王瑞祺再次呼籲政府，信用管制政策確實到了應該適度調整的時候。2025年全年交易量僅勉強守住26萬棟關卡，業者已面臨史上最艱困的市場寒冬。
王瑞祺表示，在這個生死存亡的關鍵時刻，業者首先必須像「變形金剛」一樣具備多功能能力，朝向多角化經營發展，包括土地開發、農地買賣、包租代管、都市更新整合等相關領域，不能只依賴單一的房屋交易市場。
王瑞祺指出，房仲業面對市場環境變化，業者應積極調整經營體質，強化專業能力與服務內容，透過數位化、品牌化與精緻化經營，提升整體競爭力，以回應消費者日益提高的期待與需求。
