右起新任校長陳建勝、林倉民董事長、卸任校長鄧作樑。 林重鎣攝
修平科技大學1月21日舉行新卸任校長交接典禮， 新任校長陳建勝除了感謝卸任的鄧作樑校長長期的付出外， 也強調未來會延續基礎，因應競爭來創造學校品牌價值及口碑。 新任的陳建勝校長表示， 未來將具體落實林創辦人與林董事長的辦學理念：「師生手足情， 合作如家庭」、「胸懷人文心，技術最專精」及「結合產官學， 提高競爭力」。此外，在校務治理上，會做到承上起下， 四權均衡發展；就是董事會的領導監督權、教師的教育權、 學生的受教權、校長的行政權之間維持良好的互動關係，以達成「 學生樂於學習、產業樂於合作、社區樂於發展」 優質科技大學之目標。
在校務整體發展上，陳建勝校長將致力於以下四項計畫：
一、伯樂相馬計畫 (Human resource development plan)
深化經營內涵，由「當然品質」轉變為「感動品質」；在面對與「 時間」競賽的高教挑戰，除了強化優勢與特色外， 提升行政效能有其必要性，學校將研議具競爭力的制度，以「 目標管理」和「獎優扶弱」為推動原則， 積極培養能獨當一面的幹練主管人才；並推動「創新教學」及「 做中學、學中做」的課程內涵，以吸引優秀學生到修平就讀， 並培育其具備解決問題的能力，進而成為產業所需的菁英人才。
二、優化校園計畫 (User friendly campus plan)
優化校園工程係透過綠化與美化，活絡各項生活機能， 使得校園洋溢著溫馨和樂的氛圍，進而提升學生的學習意願及成效。 其次，建構優質的教學環境，使得教師的教學、 研究與服務等三大要務得以充分發揮，並扮演「敢要求學生」 的經師與人師。期能透過專業養成、品格教育與服務學習等課程， 形塑和諧有禮貌的校園文化，以培養學生職場競爭力。
三、永續發展計畫 (Sustainable development plan)
高等教育永續經營的關鍵在於成本分析與管理效能， 各項校務的推動將以「當用則用、當省則省」為開支原則。 在開源方面，因應少子女化與產業需求，適時地調整學制系所， 同時擴大高中職策略聯盟，以達到「固樁」與「開生源」的目標， 配合政府政策，開設國際產學專班及營區在職專班； 並透過校務數據分析解讀變化趨勢， 以訂定各項需達成的辦學目標值。
四、全面動員計畫 (Total mobilization plan)
身為修平大家庭的專業經理人，期許每位家人都能齊心齊力地往「 永續發展」的目標邁進，我們將與各系師生作深度溝通與共識座談， 以發揮精益求精的力量，並凝聚全體師生的向心力。特別關鍵的是： 要強化與6萬名校友的互動及合作關係， 以提升修平的聲譽與社會影響力。
陳建勝校長最後強調，永續的「修平樹人」 取決於優質的口碑與品牌價值；主要關鍵在於適時適度地「改變」， 「改變」將是我們因應競爭、永續經營的契機。
