修平科大新卸任校長交接 強調適時改變創造契機

記者林重鎣/台中報導 2020-01-22 03:37

右起新任校長陳建勝、林倉民董事長、卸任校長鄧作樑。 林重鎣攝

修平科技大學1月21日舉行新卸任校長交接典禮, 新任校長陳建勝除了感謝卸任的鄧作樑校長長期的付出外, 也強調未來會延續基礎,因應競爭來創造學校品牌價值及口碑。 新任的陳建勝校長表示, 未來將具體落實林創辦人與林董事長的辦學理念:「師生手足情, 合作如家庭」、「胸懷人文心,技術最專精」及「結合產官學, 提高競爭力」。此外,在校務治理上,會做到承上起下, 四權均衡發展;就是董事會的領導監督權、教師的教育權、 學生的受教權、校長的行政權之間維持良好的互動關係,以達成「 學生樂於學習、產業樂於合作、社區樂於發展」 優質科技大學之目標。


在校務整體發展上,陳建勝校長將致力於以下四項計畫:


一、伯樂相馬計畫 (Human resource development plan)


深化經營內涵,由「當然品質」轉變為「感動品質」;在面對與「 時間」競賽的高教挑戰,除了強化優勢與特色外, 提升行政效能有其必要性,學校將研議具競爭力的制度,以「 目標管理」和「獎優扶弱」為推動原則, 積極培養能獨當一面的幹練主管人才;並推動「創新教學」及「 做中學、學中做」的課程內涵,以吸引優秀學生到修平就讀, 並培育其具備解決問題的能力,進而成為產業所需的菁英人才。


二、優化校園計畫 (User friendly campus plan)


優化校園工程係透過綠化與美化,活絡各項生活機能, 使得校園洋溢著溫馨和樂的氛圍,進而提升學生的學習意願及成效。 其次,建構優質的教學環境,使得教師的教學、 研究與服務等三大要務得以充分發揮,並扮演「敢要求學生」 的經師與人師。期能透過專業養成、品格教育與服務學習等課程, 形塑和諧有禮貌的校園文化,以培養學生職場競爭力。


三、永續發展計畫 (Sustainable development plan)


高等教育永續經營的關鍵在於成本分析與管理效能, 各項校務的推動將以「當用則用、當省則省」為開支原則。 在開源方面,因應少子女化與產業需求,適時地調整學制系所, 同時擴大高中職策略聯盟,以達到「固樁」與「開生源」的目標, 配合政府政策,開設國際產學專班及營區在職專班; 並透過校務數據分析解讀變化趨勢, 以訂定各項需達成的辦學目標值。


四、全面動員計畫 (Total mobilization plan)


身為修平大家庭的專業經理人,期許每位家人都能齊心齊力地往「 永續發展」的目標邁進,我們將與各系師生作深度溝通與共識座談, 以發揮精益求精的力量,並凝聚全體師生的向心力。特別關鍵的是: 要強化與6萬名校友的互動及合作關係, 以提升修平的聲譽與社會影響力。


陳建勝校長最後強調,永續的「修平樹人」 取決於優質的口碑與品牌價值;主要關鍵在於適時適度地「改變」, 「改變」將是我們因應競爭、永續經營的契機。


 


 

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