《翻轉彰化市》新書詳述彰化市長邱建富如何導入企業型領導模式，解決多項彰化市數十年來的市政。
年底將卸任的彰化市長邱建富，出身企業界的他，任市長八年多來，導入企業型領導模式，不僅解決多項彰化市數十年來的市政難題，更以創新手法行銷彰化市的宗教文化、美食小吃與觀光旅遊，使彰化市脫胎換骨，堪稱為成功「翻轉彰化市」的市政領航員！
市公所21日上午在第一會議室舉行「爭取市政建設成果暨新書發表會」，共吸引了一百多位市民代表、里長與市政顧問與會，場面相當熱烈，前彰化市長葉滿盈也專程出席，他致詞時稱許邱市長任內的施政表現，可圈可點，更獲得市民的高度肯定。
邱建富兩任市長八年多來，爭取重大建設的成果主要包括：汙水下水道、彰化鐵路高架化與台中捷運到彰化與闢建南外環道工程定案，以及推動第二停車場BOT案等。
而有關發表《翻轉彰化市》的新書，主要是紀錄邱建富市長於市長任內施政過程中的心路歷程與決策模式，以及如何成功將市政危機化為轉機等。市長邱建富表示，他就任市長以來，除了解決既有的市政難題，也有創新作為，他自認這是一份能對市民交待的成績單，因此將之紀錄成冊並自費出書。
市長邱建富展示《翻轉彰化市》的新書。
此書是由媒體人杜慶承從2016年10月開始進行訪談，經一年多時間付梓。杜慶承表示，透過訪談，他才明瞭邱市長的政策背後都是有配套的，例如福田社區桐花祭，邱市長充當「業務員」，到旅行社行銷桐花祭，而公所則是推出免費的接駁專車，使得參觀人數曾高達27萬人次，背後的用心是許多人看不到的。
新書內容幾乎涵蓋邱市長任內的政績，如彰化縣第一個實施路邊停車收費。邱市長表示，推動之初，許多人都不看好，不料市民的滿意度卻相當高，也大幅改善彰化市的停車問題。邱建富也感謝市民的支持，在民調上給予極高的支持度，這是他任內最感動的事，也證明他沒有辜負市民所託。
市長邱建富展示《翻轉彰化市》的新書。
會中邱建富舉例，以大埔第二納骨塔的興建為例，除了克服既有的困難，完工啟用後更引起市民漏夜排隊購買塔位的風潮，成為全國獨一無二的現象，創造難得一見的銷售佳績，也使得市庫的收入大幅增加。
除此之外，彰化市公所有十六間代管寺廟，在發展宗教觀光上，邱建富市長更是發揮了行銷長才，例如恢復南瑤宮徒步「潦溪」到笨港進春，再造南瑤宮風華。同時，在美國、泰國都有南瑤宮的分靈媽祖會，將南瑤宮推向國際。
卸任在即，邱建富表示，從議員轉換道到市公所，未來的路無限寬廣，只要有機會繼續為民眾服務，他一定會善盡自己的責任與經歷。邱建富說：「機會是留給準備好的人。」目前他仍會專心在市政建設上，扮演好自己的角色。
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